Le pari : infrastructure, pas scaffolding.
Le papier l'écrit explicitement en page 3. C'est un choix de fond, pas une commodité technique.
L'architecture investit dans l'infrastructure déterministe — gestion du contexte, routage des outils, recovery — plutôt que dans le scaffolding de décision.
- Le pari : des modèles de plus en plus capables tirent davantage d'un environnement opérationnel riche que de frameworks qui contraignent leurs choix.